व्हॅन स्लॅंग - आपण माझे यार आहात? - सामग्री स्थानिकीकरणावर द्रुत टिपा - अनुवाद # शोर्ट्स नाही
मी बर्‍याच मंचांवर आणि विविध imeनिमेच्या फॅन-साइट्सवर पोहोचलो आहे. असे दिसते आहे की अमेरिकेतील million०० दशलक्ष लोकांपैकी, विशेषत: गेमिंग आणि प्रवाहित उद्योगांमध्ये (जेआरपीजी आणि हूलू / नेटफ्लिक्सचे विशिष्ट anनाईम विभाग असलेल्या पुराव्यांनुसार) अनीमासाठी एक प्रचंड बाजारपेठ आहे.
जपानमधील दुस se्या हंगामात नूतनीकरण न केलेले अधिक अ‍ॅनिम अमेरिकेत गुंतवणूक आणि सुरू ठेवण्यासाठी का पाठविले जात नाहीत?
टीपः जेव्हा मीगा लिहिले जात नाही म्हणून एखादा imeनीमा कापला जातो तेव्हा मला समजते. त्याच वेळी, लेखकाचा आयपी खरेदी केला जाऊ शकत नाही आणि तो अमेरिकन anनाईममध्ये बदलू शकत नाही?
5- हे असे होत नसल्यासारखे तुम्ही विचारता, परंतु नाविक मून क्रिस्टल आणि ड्रॅगन बॉल सुपर हे दोघेही फक्त पाश्चात्य चाहत्यांसाठी तयार केले गेले होते, आणि इतर काही मोजके उदाहरण आहेत. जर आपण कमी लोकप्रिय शोबद्दल विचार करत असाल तर मला असे वाटत नाही की जपानमध्ये अगदी कमी यशस्वी झालेल्या कार्याचे पश्चिमेकडील मोठे बाजारपेठ असू शकेल.
- @ लॉगानम ** मला असे वाटत नाही की जपानमध्ये केवळ माफक प्रमाणात यशस्वी झालेले काम मोठ्या पाश्चिमात्य बाजारात येईल. ** रोझारियो + व्हँपायरला नेटवर्कने (गोंझो) रद्द केले आणि ते सुरू ठेवण्यासाठी एक याचिका केली गेली. 28k + स्वाक्षर्‍या जोडल्या गेल्या. मला विश्वास ठेवणे कठीण वाटते की अर्जावर स्वाक्षरी करणारे जवळजवळ 30 के लोकांसह दर्शकत्व हा एक चांगला व्यवसायिक निर्णय नाही. जर आपण डीव्हीडी मालिकेत 20 के जरी 20 अंश प्रति तुकडा विकला असेल (तर मी 12 भागांकरिता 3 सीडीचा अंदाज लावतो), आपण m 1.2 मी शोधत आहात, आपल्या सर्व खर्चासाठी देय आणि अशा कोणत्याही वस्तू किंवा जाहिरातींचा समावेश नाही. ...
- आपण imeनीमे बनविण्याच्या किंमतीला कमी लेखत आहात, anime.stackexchange.com/questions/4175/… पहा. त्या संख्येच्या आधारे, 12 भागांच्या सीझनची किंमत 1.2 मी अमेरिकन डॉलर्सपेक्षा जास्त असेल. तसेच, ही संख्या जवळपास एक दशकात जुनी आहे आणि तेव्हापासून किंमतींमध्ये काही प्रमाणात वाढ झाली आहे.
- 300 दशलक्ष सर्वच अ‍ॅनिमेचे चाहते नाहीत किंवा आपण जपानमधील आहात म्हणून आपण त्यांच्याकडे टाकलेल्या कोणत्याही वस्तूमध्ये खरेदी करण्यास ते इच्छुक नाहीत.
- @ लॉगानम मी म्हटल्याप्रमाणे, हे असे बरेच पुराणमतवादी नंबर वापरत आहेत जे anनिमेद्वारे पैसे मिळविण्याच्या सर्व मार्गांचा हिशोब लावण्यास प्रारंभ देखील करत नाहीत. तसेच, आपण जोडलेली संख्या येन द्वारे जातात डॉलर्सद्वारे नव्हे (जरी ती भागानुसार जातात). तर आपण विक्री, विक्री, विक्री, इत्यादींच्या नफ्यात आपण जे काही विकले त्याकडे आपण पहात आहात.
आपल्यासाठी हे आश्चर्यचकित होऊ शकते, परंतु आपण सामान्यतः पहात असलेला imeनीम हा मूळच्या देशातील मुख्य प्रवाहात मानला जात नाही, जोपर्यंत आपण मुले आणि कुटूंबियांकरिता केलेले शो पाहत नाही.
खरं तर, आंतरराष्ट्रीय समुदायाद्वारे बहुतेक अ‍ॅनिम वापरतात ज्याला "लेट नाईट imeनाईम" म्हणतात. या टीव्ही मालिकांवरील एकूण रेटिंग इतकी कमी आहे की सरासरी जपानी व्यक्तीने यापूर्वी कधीही न पाहिले असेल. दुस .्या शब्दांत, ते आहेत खूप कोनाडा. कमी रेटिंग आणि व्ह्यूअरशिपची भरपाई करण्यासाठी, या प्रकारचे अ‍ॅनिम सामान्यत: ब्लू-रे, डीव्हीडी आणि इतर विक्री विक्रीतून पैसे कमवतात.
दर्शकसंख्या कमी असल्याने, अ‍ॅनिमे तयार करण्यासाठीचे बजेटही बरेच कमी आहे. उद्योग उद्योगाद्वारे हे नमूद केले गेले आहे की 1-मालिका, 13 भाग मालिकेचे सरासरी बजेट सुमारे 2 दशलक्ष डॉलर्स आहे.
या अ‍ॅनिमची कमी दृश्यसंख्या बर्‍याच घटकांचा परिणाम आहे, सर्वात प्रमुख सांस्कृतिक आहे. जपानमध्ये गोष्टी कशा कार्य करतात याबद्दल आपल्याला माहिती नसल्यास, कार्यालयीन कर्मचार्‍यांकडून नियमितपणे 12 तासांच्या शिफ्टवर काम करणे अपेक्षित असते; विद्यार्थ्यांना मोठ्या प्रमाणावर काम देखील दिले जाते (कोणत्याही क्लबच्या वचनबद्धतेच्या वरच्या बाजूला) आणि फक्त सुट्टी व रविवारची सुट्टी मिळते. या सर्व कामासह, रात्री उशीरा अ‍ॅनिमे पाहण्यास उशीरापर्यंत कुणाला वेळ आहे?
आपण कदाचित बरोबर आहात, खरंच या उत्पादनांमध्ये परदेशी गुंतवणूक या उत्पादनांमध्ये नवीन जीवनाचा श्वास घेते. दुर्दैवाने, सत्य हे एक गुंतागुंतीचे आहे. जसे की आपण जाणत किंवा जाणत नाही, केवळ मंगा, गेम्स आणि हलके कादंबरी प्रकाशकच नव्हे तर संगीत निर्मिती कंपन्यांना प्रोत्साहन देण्यासाठी सर्व अ‍ॅनिम (नोएटामिना ब्लॉक सारख्या अपवाद वगळता) इन्फोमेरिकलचा गौरव केला जातो (आपल्याला असे वाटते की त्या नफ्याबद्दल आपल्याला काय वाटते? ओपी आणि ईडी?) आणि पिझ्झा हट, आणि लॉन्सन्स सारख्या सामान्य उत्पादनांचे जाहिरातदार. यासारख्या उत्पादन जाहिरातदारांना विक्रीची पर्वा नाही, ते anनीमाच्या विरूद्ध म्हणून स्वत: ला आपल्याकडे विकण्याचा प्रयत्न करीत आहेत.
आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत असे जाहिरात आणि जाहिरातींचे सौदे सहसा गमावत नाहीत. आपण कोड जीस मधील पिझ्झा हट हट संदर्भ आठवत असल्यास, अमेरिकन आवृत्त्या त्या अस्पष्ट केल्या. अचूक कारण स्पष्टपणे कधीच सांगितले गेले नाही, परंतु पिझा हट जपान हे घरगुती (जपानमध्येच) इतके दबदबादार प्रायोजक होते हे पाहून बंदाई पिझ्झा हटच्या अमेरिकन अस्तित्वाशी वाटाघाटी करीत असताना वाटाघाटी होऊ शकतात. समान नाव आणि ब्रँड सामायिक असूनही, जपानमधील पिझ्झा हट आणि अमेरिकेत पिझ्झा हट हे व्यवसाय करण्याच्या स्वतःच्या आदर्शांसह स्वतंत्र आणि विशिष्ट संस्था आहेत.
त्याउलट, शो लायसन्स देण्याचे स्थानिकीकरण अधिकार स्वस्त नसतात आणि बर्‍याच वेळा संगीत वापरण्यासाठी मेकानिकल परवाना नसतो. यापैकी बहुतेक परवाना देय खर्चाचा आगाऊ मोबदला दिला जातो आणि जर मालिका पुरेशी यशस्वी झाली तर मूळ उत्पादन समितींना रॉयल्टी भरणे आवश्यक आहे (जे 20 ते 30% पर्यंत असू शकते). हे जे काही घडेल ते आणण्यासाठी थोडी किंमत प्रतिबंधित करते, म्हणून लोकलायझेशन कंपन्यांना पिकिव्ह करणे आवश्यक आहे जेणेकरून ते उत्पादन काढू शकतील किंवा कमीतकमी अगदी खेचा.
विक्रीसाठी खरी उत्पादने न देता नवीन अ‍ॅनिमेमध्ये गुंतवणूक करण्याच्या नफा मिळवण्याच्या शक्यता कमी आहेत. २०१ 2013 मध्ये जपानमधील imeनाईम उद्योगाने जपानी लोकांकडून २.०3 अब्ज डॉलर्सची गुंतवणूक केली आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठा एकत्रित २०१ 2014 मध्ये जपानमधील मंगा उद्योगाने फक्त जपानमध्ये २.3 अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त कमाई केली. जपानमध्ये, विद्यमान पायाभूत सुविधा आणि संबंधांमुळे अ‍ॅनिम आणि मंगाचे सहजीवन कार्य करते. तथापि, यूएसमध्ये, सर्व काही खंडित आहे, ज्यामुळे वितरकांमध्ये समन्वय करणे अधिक कठीण आहे.
स्टुडिओ म्हणून ते यापुढे वितरणात नसलेल्या आयपीचे वितरण आणि विक्रीचे अधिकार विकत नाहीत. ते का करतील? आपण असे केल्यास, आपण मूलत: चाहत्यांना सांगत आहात की आपण हे उत्पादन सोडत आहात, जे कंपनी आणि त्या उत्पादनांबद्दल त्यांचा आदर कमी करू शकेल. यापूर्वी मॅक्रोस आणि रोबटेक सारख्या गोष्टी घडल्या आहेत. अशा अफेअरमधून बाहेर पडण्याच्या काही चांगल्या गोष्टी असताना (जसे अमेरिकेच्या प्रेक्षकांना अ‍ॅनिम म्हणून ओळखल्या जाणार्‍या अ‍ॅनिमेशनच्या प्रकाराबद्दल जागरूक करणे), तेथे काही उतार देखील होते (मॅक्रॉस अमेरिकेत अधिकृतपणे कधीही रिलीज होऊ शकत नाही. हार्मनी गोल्ड हक्क धरा) काय म्हणायचे आहे की आयपीचा मालक त्यांच्याप्रमाणे या मालिका नंतर रीबूट करणार नाही नाविक मून क्रिस्टल, ड्रॅगनबॉल सुपर, किंवा ओसोमात्सु-सॅन? चांगल्या किंवा वाईट गोष्टींसाठी मालकांची स्वत: साठी, निर्माते आणि चाहत्यांसाठी अखंडता टिकवण्यासाठी संबंधित आयपी मालक त्यांच्या संबंधित आयपीच्या अधिकारांवर अवलंबून आहेत. आपल्या लोकांना काही महिने आणि वर्षांपासून परिश्रम केलेले एखादी वस्तू विदेशातील काही परदेशी लोकांना आवडेल अशी कामे करायला का विकता? एकदा आपण आपल्या आयपीचा हक्क विकल्यानंतर आपल्यास म्हणण्याची गरज नाही. कोण म्हणू शकेल की अमेरिकन कंपन्या मूळ निर्माते आणि चाहत्यांच्या दृष्टी आणि कल्पनेचा आदर करतील?
तथापि, सर्व गंभीर नाही. आंतरराष्ट्रीय बाजारासाठी अ‍ॅनिममध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी जपानी कंपन्यांसमवेत संयुक्त उपक्रमांची चर्चा आहे.
स्ट्रीमिंग व्हिडिओ वितरक क्रंचयरोल आणि जपानी ट्रेडिंग कंपनी सुमितोमो कॉर्पोरेशन यांनी गुरुवारी जाहीर केले की दोन्ही कंपन्या संयुक्त उद्यम स्थापन करीत आहेत जे आंतरराष्ट्रीय बाजारात अ‍ॅनिमच्या उत्पादनात गुंतवणूक करेल.
ते संयुक्त उद्यम, ज्यांचे अस्तित्व नाव आणि गुंतवणूकीचे आकार प्रकट झाले नाहीत, ते अ‍ॅनिम शीर्षकाच्या उत्पादन समित्यांमध्ये भाग घेतील जे नंतर क्रंचयरोलद्वारे वितरित केले जातील.
सुमीटोमो कॉर्पोरेशन ही जपानमधील सर्वात मोठी सामान्य व्यापार कंपन्यांपैकी एक आहे (सॉगौ शौशा). तिचा मीडिया विभाग केबल टेलिव्हिजन, स्थलीय ब्रॉडकास्टर्स आणि सिनेमागृहांसाठी सामग्रीचे वितरण करतो. अलिकडच्या वर्षांत, यामुळे सर्जनशील सामग्रीच्या व्यवसायात गुंतवणूक वाढली आहे.
फेब्रुवारीमध्ये, सुमितोमोने जपानी मीडिया कंपनी इमाजिका रोबोट होल्डिंग्ज आणि सार्वजनिक-खाजगी कूल जपान फंडशी भागीदारी केली, अमेरिकेतील उप-शीर्षक, भाषांतर आणि भाषा डबिंग सेवा प्रदाता एसडीआय मीडिया घेण्यासाठी.
प्रेस विज्ञप्तिनुसार, क्रंचयरोल 700,000 पेमेंटिंग सबस्क्राइबर आणि 10 दशलक्षाहून अधिक मासिक दर्शकांचा अभिमान बाळगतात. या अहवालात असे नमूद केले गेले आहे की डेसुकी आणि क्रंचयरोल या आंतरराष्ट्रीय वितरक तसेच अनेक चिनी कंपन्या उत्पादन समित्यांमध्ये वाढत्या प्रमाणात भाग घेत आहेत.
परदेशातील वितरणासाठी परवान्यावरील सामग्रीच्या वाढत्या किंमतीमुळे, सामग्री प्रदाता स्पर्धा करण्याऐवजी उत्पादन जास्त गुंतवणूक करून आणि परवाना शुल्क भरण्याद्वारे वितरण हक्क जिंकू शकतात याची खात्री करुन घेऊ शकतात. तथापि, अ‍ॅनिमे! अ‍ॅनिमे! बिझ यांनी हे देखील नमूद केले आहे की क्रंचयरोलचे उद्दिष्ट केवळ हक्क संपादन करणे नाही.
क्रंचयरोलचे सह-संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी कुन गाओ यांनी imeनीमे उद्योगातील परदेशी बाजारपेठेचे वाढते महत्त्व नमूद केले. संयुक्त उद्यम स्थापन करताना, कंपनीचे उद्दीष्ट तिच्या स्थापनेपासून चाहत्यांना अ‍ॅनिमेच्या उत्पादनाशी जोडण्याचे आहे. संयुक्त उद्यमातून, उत्तर अमेरिका आणि युरोपमधील पारंपारिकदृष्ट्या मजबूत असलेल्या क्रंचयरोल आशिया खंडातील पारंपारिकदृष्ट्या मजबूत असलेल्या सुमितोमोसह त्याचे वितरण नेटवर्क देखील वाढवू शकते.
असे म्हणायचे नाही की केवळ क्रंचयरोलच अशा ठिकाणी धावला आहे. फनीमेशन आणि नेटफ्लिक्स तेच करीत आहेत. ही नवीन उपक्रमे किती चांगल्याप्रकारे चालू होतील याचा प्रत्येकाचा अंदाज आहे. या कंपन्या अ‍ॅनिमच्या आंतरराष्ट्रीय चाहत्यांपर्यंत किती चांगल्या प्रकारे पोचू शकतील, या कंपन्यांचा सध्याचा आंतरराष्ट्रीय बाजारातील marketनाईम किती चांगला समजेल आणि चाहत्यांना काय हवे आहे? वेळच सांगेल...
3- 1 "$ 2.02 अब्ज येन" हे एक गोंधळात टाकणारे / चुकीचे विधान आहे.
- कृपया काहीतरी चुकीचे वाटले असा विश्वास असल्यास संपादन करण्यास मोकळ्या मनाने.
- पायाभूत सुविधा आणि अडचणींबद्दल माझा प्रश्न छानपणे स्पष्ट केला. स्वीकारले आणि +1!
चला संदर्भात "बरीच" आणि "प्रचंड" विशेषणे मर्यादित करून प्रारंभ करूया. होय, तेथे बरेच चाहते आहेत ज्यात अ‍ॅनिम आणि मंगाच्या सभोवतालच्या चर्चा वैशिष्ट्यीकृत आहेत आणि प्रवाहित सेवा नक्कीच त्यातील बरेच काही निवडत आहेत.
तथापि, ते करते नाही याचा अर्थ असा की या साठी बाजारपेठ मोठी आहे. माझ्या माहितीनुसार, प्रवाहित imeनाईम व्यवसाय अजूनही तुलनेने कादंबरी आहे; २०० around च्या सुमारास क्रंचयरोलने सरळ करून उजवीकडे उड्डाण केले त्यापूर्वी त्याच्या साइटवरील अ‍ॅनिमच्या बेकायदेशीर प्रती काढण्यास सुरुवात केली आणि त्यातील सामग्रीसाठी योग्य परवाने मिळवले.
(आपणास त्या ठिकाणांची यादी हवी असल्यास, हे आपल्याला मदत करेल.)
२००० च्या दशकात बहुतेक इतर सेवा सामग्री वितरणासाठी कायदेशीर परवाने मिळविण्यासारख्या समस्यांमुळे किंवा ग्राहकांच्या नेटवर्कवरून विश्वासार्हपणे प्रवाहात आणणे खूपच धीमे होते. हेक, २००१ मध्ये बहुतेक लोकांकडे अजूनही विंडोज २००० ची प्रत चालत होती. २००-2-२००9 मध्ये की मार्केटमध्ये उत्तम नेटवर्कचे प्रमाण जास्त होते परंतु त्यांच्याकडे सुयोग्य ब्रॉडबँड असण्याची शक्यता अजूनही जास्त नव्हती.
आता आपण अमेरिका आणि जपानमधील बाजारपेठेतील फरक याबद्दल बोलण्यास सुरवात केली पाहिजे. तिथे एक खूप परदेशी वितरणासाठी मालिकेमध्ये जाण्यासाठी जास्त खर्च, आणि मालिका पुढे आणण्यासाठी एक व्यवहार्य आणि उत्साहवर्धक बाजारपेठ असावी लागेल. जर एखाद्या मालिकेला निशिजौ सारखे थंड घरगुती स्वागत प्राप्त झाले तर त्याची निर्यात होण्याची शक्यता शून्य आहे.
साध्या शब्दांत सांगायचे तर, त्यात गुंतलेल्या सर्व पक्षांसाठी चांगली गुंतवणूक असणे आवश्यक आहे.जर ते तसे नसेल तर आपण लवकरच यास आपल्या लोकॅलमध्ये अनुवादित केलेले कधीही पाहू शकणार नाही.
